5 consejos estratégicos para ayudar a tu startup a sobrevivir COVID-19

5 consejos estratégicos para ayudar a tu startup a sobrevivir COVID-19

Hasta que termine la pandemia de COVID-19, la supervivencia debe ser el foco imperativo para las nuevas empresas. En esta breve guía de supervivencia, proporcionamos varios consejos para nuevas empresas y sus propietarios y gerentes para ayudarlos a superar la crisis y mantener el control de sus empresas.

La pandemia es muy diferente de la crisis financiera de 2008. No todas las empresas están perdiendo, con el valor de algunas empresas aumentando en el mercado de valores y ciertas empresas que experimentan más demanda de la que estaban preparadas. De hecho, algunas empresas están contratando.

Por el contrario, muchas empresas no pueden usar sus canales tradicionales de suministro y distribución y han cerrado temporalmente o se enfrentan a una demanda reducida.

Desafío No. 1: administración de efectivo

Primero, el mayor problema al que se enfrentan la mayoría de las nuevas empresas es la administración de efectivo. Muchas estimaciones sugieren que es probable que pasen de 12 a 18 meses (en un escenario positivo) hasta que se encuentre y apruebe una vacuna, aunque el los efectos posteriores a la crisis pueden continuar por más tiempo. Tales pensamientos dan lugar a una pregunta fundamental: ¿cómo pueden sobrevivir las startups durante este período?

Las empresas necesitan prepararse para más bloqueos. Preservar efectivo para este período es crucial por varias razones. Si bien la mayoría de los inversores cumplen con los acuerdos, algunos pueden no.

Además, el mercado de inversiones también ha cambiado. Las valoraciones han disminuido significativamente, por lo que ingresar dinero en el negocio es, y será, cada vez más difícil. Incluso para las empresas que operan en sectores con alta demanda (como el cuidado de la salud), si es probable que el ajuste del mercado de productos esté a más de un año de distancia, los inversores serán más cautelosos. Además, se han congelado ciertas oportunidades para generar efectivo a corto plazo.

Por el lado positivo, es menos probable que las nuevas empresas con poco efectivo se distraigan de sus objetivos finales al participar demasiado en presentaciones paralelas y pueden centrarse en la evolución de su modelo de negocio principal. Durante los próximos 18 meses, el objetivo es asegurarse de que puedan mantenerse a flote.

Desafío n. ° 2: cambios en las valoraciones

Un segundo desafío en este mercado implica cambiar las valoraciones, por lo que los dueños de negocios deben tener expectativas realistas. El mercado de valores ya se ha derrumbado, pero puede ir más abajo.

Las valoraciones iniciales también se han vuelto más conservadoras. Es más difícil atraer fondos y las empresas que intentan recaudar dinero probablemente pierdan aún más capital. Una realidad para los inversores en tiempos de crisis es que sus rendimientos esperados son a menudo mucho más altos que en "tiempos normales". Durante la crisis financiera, los rendimientos fueron generalmente más del doble en comparación con períodos menos volátiles. Si es posible, puede valer la pena esperar hasta que el mercado haya eliminado el impacto de la pandemia antes de recaudar dinero nuevamente.

Reto No. 3: Complejidades de liderazgo

Tercero, el liderazgo se ha vuelto más complejo. La transparencia y la honestidad sobre la situación es clave para construir, establecer y profundizar la confianza entre la gerencia y los empleados. La emoción viene en segundo lugar. Lidiar con las emociones es tan importante como mostrar empatía y hacer que las personas se sientan conectadas. Es importante mantenerse fiel a los valores y la visión.

Los líderes empresariales deben considerar no solo tener mentores, sino un entrenador que no esté involucrado en la empresa y entienda la realidad de su trabajo. El coaching puede contribuir a bienestar, autorreflexión rápida para líderes empresariales y ayuda para tomar decisiones equilibradas.

Tener que despedir empleados clave es una experiencia traumática. El mercado laboral para los mejores talentos sigue activo. Esta crisis es selectiva, afecta a algunas empresas con fuerza mientras que otras prosperan. Despidiendo a los mejores talentos, es probable que encuentren una buena oferta en otro lugar y no regresen cuando la crisis haya terminado. Esta es una razón más para que las startups actúen de manera muy estratégica en la administración de efectivo para el próximo año.

Reto No. 4: Necesidades de espacio cambiantes

Cuarto, la disociación de los espacios físicos de trabajo y, en particular, espacios de trabajo conjunto e incubadoras, podría truncar la interacción social. Las startups dependen de intensos intercambios personales y sociales para estimular la creatividad y la experimentación; Menos oportunidades de comunicación directa y encuentros espontáneos podrían poner en peligro el crecimiento de las respectivas startups.

Reunirse virtualmente es particularmente efectivo para aprovechar los lazos sociales existentes, e integrar y aprovechar este movimiento de digitalización ayudará a las startups a salir fortalecidas de esta crisis.

Desafío No. 5: Considerar pivotar

Quinto, pivotar su modelo de negocio es algo a considerar durante estos tiempos cambiantes. Varias empresas de nueva creación en diversos sectores están cambiando la forma en que ofrecen valor a diferentes grupos de clientes durante esta crisis, por ejemplo, conectándose en línea. Pensar en encerrar a los clientes existentes y ofrecer valor a los nuevos clientes con características posiblemente diferentes es la clave del éxito.

Otra consideración es si colaborar con rivales complementarios y si combinar recursos para lanzar nuevos productos que puedan tener una mayor demanda. Hemos visto que las impresoras 3D se reutilizan para equipos de protección y destilerías que producen desinfectantes de manos.

Es durante la crisis que las prácticas de gestión responsable y el trato justo de las partes interesadas son especialmente visibles. Tomar decisiones de forma rápida, transparente y equitativa será de gran ayuda.

Este artículo se republica de La conversación por Felix Arndt, John F. Wood Presidente en Emprendimiento, Universidad de guelph; David Crick, Paul Desmarais Profesor de Emprendimiento Internacional y Marketing, L’Université d’Ottawa / Universidad de Ottaway Ricarda B. Bouncken, Profesor, Presidente de Gestión Estratégica y Organización, Bayreuth International Graduate School of African Studies bajo una licencia Creative Commons. Leer el artículo original.

Publicado el 30 de julio de 2020 – 06:30 UTC

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